随着全面“深度云采用”时代的到来，越来越多的中国企业开始采用云原生技术来推动业务的数字化转型

随着全面“深度云采用”时代的到来，越来越多的中国企业开始采用云原生技术来推动业务的数字化转型。云计算已经成为承载数字技术的强大基石，与国内各行各业深度融合，尤其是头部企业或大型企业。

基于云原生的大量创新正在为行业带来强劲的发展势头，同时也越来越多地被视为云战略和数字化转型工作的核心原则。据Gartner预测，到2027年，超过70%的中国大型企业将建立云原生平台，而这一比例在2022年仅为不到30%。

然而，中国的CIO们似乎并未完全了解云原生与数字化转型之间的关系。许多传统企业更多地关注技术创新方面，如容器、持续集成/持续交付（CI/CD）和无服务器等技术，而忽略了探索云原生的业务价值以及将其战略与业务目标相结合的重要性。因此，中国的CIO们应当充分理解云原生在数字化转型中的业务价值，明确其范围，并制定相应的人员配置战略，以成功地加速数字化转型进程。

明确云原生对于数字化转型的业务价值至关重要。虽然云原生被视为数字业务的核心推动因素，但在大多数企业机构中，人们更注重其在技术创新方面的应用而非业务成果。因此，CIO们可能会受到财务和业务部门等合作伙伴或利益相关者的质疑，包括云原生与数字化转型之间的关系以及数字化转型可以从云原生中获得的真正业务价值(如图1所示)。实际上，云原生技术有助于提高多个领域的业务价值(例如图1所示)。

图1：云原生对于加速数字化转型的业务价值

数字时代下的云原生转型还涉及一些重要的问题。中国的CIO应增加对云原生技术的认识，以提升云原生技术的业务价值。

根据数字化发展目标，确定云原生开发的范围

云原生采用范围包括容器、容器编排（如Kubernetes）、微服务架构、服务网格、API、DevOps风格开发、程序化云基础架构和不可变基础设施等领域。从架构、开发和运营的角度考虑云原生开发的范围（见图2）。

图2：云原生开发框架

在实施云计算时，需要仔细规划，并深入了解现有应用在迁移至云原生架构过程中可能会遇到的阻碍。通过运用云原生架构原则，为内部应用开发团队、平台工程团队和基础设施团队提供指导，从而构建全面的云原生应用以及云原生平台和基础设施。

在确定云原生开发范围时，CIO还应考虑采用API优先的战略（例如，开放式API），以提高内部可复用性。此外，API对于云原生应用和基础设施也至关重要。

云原生安全是云原生开发的关键组成部分，但企业通常在开发的后期才开始考虑安全性。随着云原生架构、API和容器的普及，云原生安全风险也在增加。为了确保云原生环境的安全，需要将安全视为开发和运行之间的一个连续体，而不是将其视为单独的问题。在定义云原生战略和云原生关键开发领域时，应优先考虑云原生安全。

制定人员配置战略，增强云原生人才库

实现云原生目标需要应用架构和云原生平台之外的人员和技能，包括运营、安全和开发。传统IT技能已无法满足云原生演化的需求。因此，在确定云原生开发范围时，CIO必须制定个性化的人员配置战略，以拓展企业的云原生人才库（见图3）。

图3：有效的人员配置战略要素

由于云原生技术涵盖开发、交付和运营等全生命周期流程，应确定每个IT部门对云原生技能的需求，尤其是开发、基础设施和运营、安全和平台工程团队的技能需求。为此，CIO应采取以下措施：

1.评估和确定内部云原生技能和人才；

2. 明确未来的云原生技能组合；

3. 明确云原生领域的顶尖人才；

4， 满足关键人员配置需求，与HR展开协作；

5. 建立云原生实践社区（CoP）。